تشير الأبحاث التي أجرتها جمعية CompTIA غير الربحية إلى أن ثمانية على الأقل من كل 10 شركات أمريكية تتأثر سلبًا بسبب نقص المهارات التكنولوجية .
فكيف يمكن للمؤسسات معالجة هذه الفجوة في المهارات وتطوير الجيل القادم من مختصي تكنولوجيا المعلومات ؟
سببت الفجوة في المهارات التكنولوجية إلى مشاكل كبيرة في الأعمال أكثر من أي وقت مضى .
وأضاف جمعية CompTIA غير الربحية إلى أن ثمانية على الأقل من كل 10 شركات أمريكية تتأثر سلبًا بسبب نقص المهارات التكنولوجية .
فكيف يمكن للمؤسسات معالجة هذه الفجوة في المهارات وتطوير الجيل القادم من مختصي تكنولوجياالمعلومات ؟
إن جذب الأشخاص العظماء والاحتفاظ بهم أصبح أمراً تنافسياً في هذا العصر .
يقول أيضاً إن محادثاته مع مدراء تقنية المعلومات في عدد من الشركات قادته إلى استنتاج مهم .
هو أن الوصول إلى أفضل الأشخاص غالبًا ما يكون أكبر عقبة أمام التحول الرقمي الناجح .
ويرى انه يجب مكافأة الأفكار والاقتراحات المبتكرة التي تعمل على تنمية موارد هذه الشركات .
ويقول: يجب عليك إشراك الناس وجعلهم فخورين بالعمل معك .
كن واضحًا بشأن المكان الذي تريد أن يعمل فيه أفضل الأشخاص لديك .
تحتاج إلى تحديد مكان حدوث الاختلافات .
تذكر دائماً أن الأشخاص العظماء يجتذبون أشخاصًا رائعين .
2. شجع الناس على تبديل الأقسام
لان تنمية المهارات هي قضية أساسية”.
“إنه شيء أحاول تشجيعه في جميع شركات تكنولوجيا المعلومات التي أقودها.
وفي أغلب الأحيان ، فإن الأشخاص الذين يغيرون الأقسام يقدمون ما يتجاوز التوقعات في الأماكن التي يشغلونها.”
3.يجب تغيير طريقة التفكير بشكل مستمر بما يتناسب مع المتغيرات
.
يقول: “بصفتك رئيسًا لقسم تكنولوجيا المعلومات ، عليك أن تفهم أن الأشخاص هم أفضل ماتملك في هذا العصر – فهم أساسيون لنجاحك”.
ويقول ايضا : “يريد المديرون التنفيذيونن خفة الحركة من الموظفين في مؤسساتهم – ويجب أن يكونوا مصدر هذه الموهبة”.
“ما يجعلك ناجحًا اليوم لن ينجح غدًا. تحتاج الشركات إلى تفكير جديد ومبتكر وإبداعي للتعامل مع الوتيرة السريعة للتغيير في العصر الرقمي.”
4. بناء برنامج تدريب مهني مناسب
يقول :”أن الشباب دائمًا ما يعطون نفس الإجابة عندما يُسألون عما يرغبون في القيام به في وظيفة: العمل في مجال الأعمال”
كما يرى انه “الكثير من الناس لا يحصلون على إرشادات كافية حول أنواع الأدوار في سوق العمل وأنواع الأشياء التي يرغبون في القيام بها.”
ويرى خبير التسويق الإلكترونى يوسف فاروق أنه لابد من ان تنشئ شركة التوظيف دورات تدريبية للخريجين تتيح للأشخاص تجربة أدوار مختلفة عبر الشركة.
في نهاية البرنامج ، يُطلب من الداخلين الجدد في أماكن العمل تحديد الوظائف التي يتمتعون بها أكثر من غيرها.
الهدف هو إنشاء نهج رشيق للعمل ، حيث يمكن للناس أن يملؤها مع تغير الطلبات.
5. تأكد من تركيز العاملين الأصغر سنا على الأفكار الجديدة وذلك عبر سلسلة واسعة من الصناعات والأدوار ، بما في ذلك المناصب التنفيذية المؤقتة.
وهو يوافق على أن العمل الحديث أصبح أكثر مرونة بطبيعته ، ويقول أن الخبر السار هو أن العمل في مجال تكنولوجيا المعلومات سيكون دائمًا مطلوبًا .
ويقول إنه يجب على مدراء المعلومات التأكد من أن محترفي تكنولوجيا المعلومات لديهم يراقبون الاتجاهات السائدة من أجل تحديث مهاراتهم.
يقول: ما ننظر إليه هو تطور ,ففي كل مرة يختفي فيها شيء ما ، تظهر مهارات جديدة فنحتاج لتطوير مهاراتنا القديمة.
6. امنح الطلاب الفرصة للتجربة ،
ومع ذلك ، فإن دوره يعني أن لديه أيضًا الفرصة لإخراج الجيل القادم من محترفي تكنولوجيا المعلومات بشكل مباشر .
يقول: “الأمر كله يتعلق بإعطاء الناس فرصة”.
ضغوط المناهج الدراسية تعني أن الوقت ثمين في جميع المدارس .
“من المهم تعريض الطلاب لأكبر عدد ممكن من عناصر الحوسبة المختلفة ، مثل لغات البرمجة الفردية وفرصة استخدام التكنولوجيا لأغراض إبداعية.”
